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集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD体系的思想来源于美国PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)一书,该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。后经IBM、华为等公司实践运行,不断提升完善,目前IPD已成为一套业界领先的企业产品开发的杰出体系与方法。

IPD体系强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发视为投资来进行管理。IPD体系集成了业界最佳实践的诸多要素,包括异步开发、共用基础模块(CBB)、跨部门团队、项目与管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量指标等共七个方面。实施IPD 体系的效果不管在财务指针还是质量指针上得到验证,最显著的改进在于:
  1、产品研发周期显著缩短;
  2、产品成本降低;
  3、研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;
  4、产品质量普遍提高;
  5、花费在中途废止项目上的费用明现减少
??中天华夏IPD体系咨询顾问团队来自于IBM、华为等最早采用IPD体系的企业,拥有多年的IPD体系构建、执行、实施与咨询经验,是国内IPD体系咨询方面最权威的顾问团队。中天华夏在保证IPD体系系统性的同时,兼顾业务需要与企业能力的现实情况量身定制,使IPD体系发挥出强大的效力,提升客户的产品管理与研发管理能力!

 

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产品战略与规划

产品战略与规划是产品与技术创新管理体系的主要模块,是研发、人力资源等规划的输入,因此是最重要的模块之一,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供了工具和方法上的保障。面对当前世界经济萎靡,中国经济滞涨,企业投入和产出不成正比,中天华夏在这方面有很丰富实战经验,可以帮助和指导客户走出困境,提升企业经营状况。

 

 

技术与平台(含CBB)开发组织及流程设计   

技术规划流程,简称TPP(Technology Planning Process) ,是指根据市场需求、技术发展趋势等信息制定未来中长期(3-5年)技术开发路标的过程。技术路标规划使得技术开发工作能够先于产品开发进行技术研发,从而降低产品开发项目的技术风险。技术规划最终输出技术路标和技术项目任务书(Charter,为技术开发提供输入。

这个部分的咨询工作,包括以下几个主要部分:

技术管理体系问题诊断

业务分层方案

技术决策组织及技术决策流程设计

技术规划组织及流程设计

技术与平台(含CBB)开发组织及流程设计

 

 

研发项目管理

研发项目管理,在研发体系中可以说无处不在。它支撑公司产品与技术创新管理体系的落地,在技术预研、技术开发、产品预研及产品开发过程中都需要研发项目管理的运用。

完整的产品研发体系中,项目管理至少应考虑到三个层面:

1单个项目的管理

2多项目(集)的管理

3项目组合管理

企业需要构建相关的项目管理规范及运作规则。以其获得以下诸多方面的平衡:

1、企业长期战略定位与中、短期目标的平衡;

2、风险与收益的平衡;

3、创新产品与成熟产品的平衡;

4、企业内部资源分配的平衡;

 5、主观经验与客观事实的平衡。