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成功案例

 

诺威达研发管理体系咨询项目

3、诺威达科技.png

企业名称

深圳市诺威达科技有限公司

所属行业

电子

 

       诺威达科技有限公司成立于2007年,是专业的车载电子产品方案提供商。凭借专业的技术、丰富的经验及优质的服务,成为国内最大的车载GPS导航方案提供商。从2008年下半年,公司投入大量人力开发车载导航娱乐一体机,针对不同客户群体设计不同的解决方案,现已成为车载导航娱乐一体机方案的领导者。

       如何用优质的产品去撬动更为广阔的市场?提升公司整体研发能力和效率是关键。中天华夏分别在2012年、2013年、2014年对挪威达科技实施研发管理人员技能提升、产品研发管理体系建设等咨询服务,取得了丰硕成果。


咨询范围

中天华夏顾问团队为该企业实施了产品及研发管理体系的咨询。具体咨询范围包括以下几点:


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项目收益

该项目历时10个月,在企业内部共完成以下重点工作,充分达到项目初始时确定的目标:

       

1)明确各个部门及岗位职责。

2)建立起了产品经理的岗位,打通贯穿全流程、全生命周期的端到端产品开发&管理体系

3)优化PMO运作流程,改善和提升了项目运作效率

4)通过梳理和优化产品开发流程,显著提升了该公司的产品开发和测试效率,产品质量显著提升,客户满意度显著提高。


项目实施后,中天华夏顾问继续为其提供了6个月的跟踪辅导服务,该体系目前在诺威达公司运行良好。


客户公司表示:中天华夏的专业咨询队伍是项目成功的关键保障,公司整体运作效率得到了大幅的改善和提高,诺威达的项目是他所经历的咨询项目中最为成功的一个。


咨询现场

其他案例