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成功案例

 

国家开发银行研发管理体系建设项目

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企业名称

国家开发银行(总行)信息科技局

所属行业

IT软件

 

       国家开发银行(总行)信息科技局(原名:营运中心)承担全行信息化建设的规划 、实施、部署和维护。全局共设立2个中心(开发中心、维护中心)以及若干直属科室(需求管理、架构设计、质量与测试等)。全局现有正式员工200多人,另有外包协作厂商10余家(神州数码、清华紫光、上海普元等)的500余研发人员常驻开发。

       2008年,按照国家主管部门的统一部署,国家开发银行实现商业化改造,从政策性银行转制为股份制商业银行。这也为IT建设提出了新的要求:提升自身软件产品研发能力、提高研发管理的规范性、实现IT引领业务的战略等。为此,信息科技局(原名:营运中心)启动了研发体系建设咨询项目。


咨询范围

中天华夏顾问团队为国家开发银行实施了研发管理体系建设咨询。具体咨询范围主要包括以下几点:


国家开发银行.jpg


项目收益

本项目大幅度规范了该银行的运作机制,提升了管理水平,具体成果表现在:

       

1)通过研发过程体系的建立、维护与在项目组级别的应用,实现推动全员参与过程改进与技术改进活动,形成了“持续改进”的闭环的体系;

2)实现了可视化管理,使项目管理变得可受控、可管理、可重复实践。项目过程也得到有序控制;

3)规格化估算技术和度量分析活动的开展使得项目的可视性得到提升,可以实现对项目结果的量化的评价;

4)项目可视性的提高,可以对外包项目/外包项目团队实施更加有效的控制、管理以及量化的评价,产品质量与过程质量得到提高;

5)需求把控准确、需求稳定度提升,从源头上缩短了研发周期,提高了生产率;

6)返工成本(Cost of Poor Quality,简称为CoPQ)得以降低。


咨询现场

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