599彩票玩久久app

研发管理培训

产品上市、运营分析与管理高级实务

课程背景

?

 

       Apple面向订单的运营管理模式:Iphone 6 从接到客户订单到物料采购、生产、发货,全程仅用7天!

       ZARA全程监控运营管理模式:库存周转率全球第一!

       工业4.0时代,随着信息技术的发展,企业有能力对产品的所有运营环节,含研发、采购、生产、供应链、销售等进行全面数据监控,并根据实时分析结果,迅速拟订面向全局的运营解决方案。

       这就要求产品的决策管理层,有能力对运营中的关键环节进行数据分析与解读。

       课程阐述的重点:产品从上市到退市过程中,企业的运营管理层如何对运营过程中的关键数据进行分析和监控,如:

       1. 财务分析(盈利能力、营运能力 和偿债能力)

       2. 营销组合分析

       3. 质量分析

       4. 售后满意度分析以及供应链分析

       5. 课程对这些监控环节做了详细解释,重点分析每个环节对运营整体的影响,帮助企业管理层从全局的角度进行决策

       常用运营决策分析的方法和工具,如:决策树、灵敏度分析、大数据思维在运营、管理中的应用、实物期权(Real Option)、“瓶颈理论”、动态销售预测方法等,以案例分析和现场演练的方式讲授。



课程对象

       产品经理、产品线总经理、产品运营决策层领导、产品IPMT团队成员。

 


课程收益

  • 01

    大数据在企业运营管理过程中的应用、瓶颈理论、决策树

  • 02

    金融“实物期权”辅助运营决策

  • 03

    灵敏度分析、盈亏平衡分析、企业盈利能力分析

  • 04

    企业运营能力分析、营销组合、质量分析、供应链分析



第一部分  工业4.0时代的产品运营

       1. 传统产品运营方式(静态、局部)

       2. 工业4.0时代产品运营方式(大数据、动态、全局)

       3. 案例分析:ZARA案例/苹果公司案例


第二部分  上市前的准备工作

       1. 销售预测

       2. 盈亏平衡点预测/计算

       3. 费用预算

       4. 资本预算(金融/投资分析):将产品运营看做一项投资活动,用金融方法评估产品运营的投资吸引力

       5. 上市前其他关键运营决策活动


第三部分  上市后运营管理

       1. 产品运营管理的财务基础

       2. 运营管理的财务分析与管理

       3. 营销组合分析与监控

       4. 质量分析与监控

       5. 售后服务分析与监控

       6. 供应商监控

       7. 供应链分析与监控


第四部分  产品退市运营管理

       1. 产品退市决策要素

       2. 产品退市决策评审

       3. 产品退市流程

       4. 其他


第五部分  产品运营团队管理

       1. 产品运营团队的构成及职责

       2. 产品运营决策流程

       3. 产品运营管理机制


第六部分  产品运营管理常用方法与工具

       1. 产品运营中的“大数据”思维

       2. “瓶颈”理论在产品运营中的应用

       3. 解决“瓶颈”资源短缺的方法

       4. 产品运营团队的高效运作方法-“四两拨千斤”

       5. 客户满意度分析与监控

       6. 客户满意度分析与监控