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研发管理培训

如何构建高效的研发体系--IPD(集成产品开发)体系精讲

课程背景

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       企业创新过程中,常常出现面临研发闭门造车、技术创新缺乏有效途径,知识积累严重依赖个人、研发效率低、产品缺乏市场竞争力、研发人才忙于“救火”,难以实现长期有效的产品规划,等等一系列问题。那么,如何才能解决这一系列难题?如何才能构建一套高效的研发管理体系呢?

       以IBM、华为、飞利浦等公司为代表的、在产品创新与研发管理方面最为杰出的这些企业,都采用了基本一致的管理模式和体系,这就是著名的IPD体系。

       IPD作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。能够有效的提升了产品创新及研发能力。在华为取得完美的落地和升华之后,越来越多的企业开始了解并相继实施了IPD体系,尽管这些企业行业不同、规模不一,但多数企业均在不同程度上取得了良好的收效。

       那么,高效的研发管理体系到底该如何搭建?IPD到底是怎样的一套体系?有何秘密和诀窍?本课程将深入进行一一解读。



课程对象

       总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者。

 


课程收益

  • 01

    IPD究竟是怎样一套系统,为何具有巨大的威力?

  • 02

    IPD思想如何运用于中小企业和不同行业?

  • 03

    IPD的精髓是什么?

  • 04

    应该如何实施IPD?



第一部分  IPD体系背景及渊源

       1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境

       2. IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑?

       3. 华为为什么引入IPD体系?收益如何?

       4. IPD体系依据的产品管理五级模型(评估一下你的企业处在哪个级别?)


第二部分  高效研发管理体系(IPD体系)的整体框架与核心思想

       1. IPD体系的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升

       2. IPD体系是如何让一个企业真正面向市场,形成端到端的管理的?


第三部分  IPD体系的流程体系架构(框架)

       1. 产品创新管理体系

       2. 技术管理体系

       3. 需求管理体系

       4. 支撑体系与子流程


第四部分  IPD组织架构与运作模式

       1. IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作

       2. 如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责?——PDT运作的优势

       3. IPD跨功能团队之决策组织

       4. IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)

       5. IPD跨部门团队之产品组合管理团队(PMT)

       6. IPD跨部门团队之其他跨功能团队构成与职责

       7. 案例:优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

       8. PDT经理的能力与任职要求

       9. 如何培养优秀的PDT经理

       10. 产品经理在IPD体系中位置与作用

       11. 不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构


第五部分  结构化的市场管理与产品规划体系

       1. 市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用

       2. 市场管理与产品规划体系六大步骤(解决面向市场的创新的关键过程)

       3. 演练1:如何进行市场环境分析、竞争分析?

       4. 演练2:如何进行市场细分与产品定位

       5. 演练3:如何进行项目优先级排序与资源分配


第六部分  IPD体系中的决策评审

       1. 如何避免“一言堂”式的领导决策?如何避免议而不决?如何避免集体决策的“大锅饭”问题?如何让项目立项、结束等决策更加科学合理?如何降低决策风险?

       2. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

       3. 决策评审(Stage-Gate)的内容和依据——决策要素

       4. 案例与模板:各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

       5. 决策团队的组成、职责与运作

       6. 如何建立高效的决策评审机制


第七部分  IPD结构化产品与技术开发流程体系

       1. IPD结构化流程的层次结构

       2. IPD结构化流程的阶段划分、流程层次

       3. IPD产品开发各阶段流程介绍

       4. 案例:IPD结构化技术开发流程简介

       5. IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例


第八部分  IPD需求管理流程

       1. 端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、开发、验证)

       2. 需求的阶段划分及各阶段需求的特点(用户需求、市场需求、产品需求、设计需求……)

       3. 面向市场的需求管理模型($APPEALS)

       4. 各阶段需求开发、管理的角色及职责

       5. 如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理

       6. 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系


第九部分  IPD体系需要的人资源配套

       1. IPD体系需要哪些人力资源配套措施?

       2. 适合IPD体系的绩效管理模式——(KPI+PBC模式)

       3. 恰到好处的任职资格体系

       4. 人才培养与梯队建设


第十部分  IPD中关键的支撑性流程

       1. 项目管理流程

       2. 技术评审流程介绍

       3. 其他支撑流程介绍


第十一部分  企业如何成功实施和推行IPD?

       1. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

       2. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

       3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素

       4. 如何运用变革管理思想保障实施效果

       5. 案例:国内各公司推行IPD体系的经验和教训