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研发管理培训

产品创新管理体系与实践

课程背景

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       现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。技术创新和产品创新是现代企业的最为重要的创新途径和手段。

       然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学而系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。

课程对象

       总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等。

 


课程收益

  • 01

    了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢

  • 02

    学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法

  • 03

    掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新

  • 04

    了解正确的创新之路,避免陷入创新误区

  • 05

    掌握产品研发管理创新的方式与技巧

  • 06

    与著名专家交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

第一部分  创新与产品创新管理概述

       1. 为什么要进行产品与研发管理创新?

       2. 创新的基本概念与理解

       3. 经典的产品创新管理模式与体系


第二部分  产品创新从战略开始

       1. 使命、愿景、价值

       2. 产品创新战略

       3. 产品创新任务书(PIC)


第三部分  产品创新的组合管理

       1. 什么是产品组合管理?

       2. 管理者的角色与职责

       3. 产品组合管理的目标之一 —— 产品组合价值最大化

       4. 产品组合管理目标之二 —— 项目平衡

       5. 产品组合管理目标之三 —— 保持产品、项目与战略一致

       6. 问题


第四部分  新产品开发过程管理

       1. 新产品流程(NPD Process)

       2. 影响流程设计的因素

       3. 经典的新产品开发过程模型(Stage-Gate、Phase Review、PACE、IPD)

       4. Stage-Gate & Phase Review模型介绍

       5. PACE与IPD体系介绍

       6. 新产品开发过程的阶段划分(PACE & IPD)

       7. 新产品开发过程的角色与职责

       8. 案例:H公司的新产品开发流程与组织结构举例


第五部分  产品创新的工具与度量

       1. 创新管理工具

       2. 创新的度量指标

       3. 案例:H公司的创新度量指标体系举例


第六部分  产品创新中的市场与需求研究方法

       1. 市场研究的常见方法

       2. 产品创新不同阶段需要的市场研究方法不同

       3. 产品创新中市场研究的目的

       4. 二手市场信息研究

       5. 一手市场信息研究

       6. McQuarrie 的产品市场研究定律

       7. 探索与证实


第七部分  产品创新的团队与组织

       1. 产品开发团队组织类型

       2. 创新型组织结构趋势——弹性与适应

       3. 定义跨功能团队

       4. 建立创新组织文化

       5. 管理你的创新团队

       6. 课程总结与阅读数目推荐