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研发管理培训

研发人员职业素养与职业规划

课程背景

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       “员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言,一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。

       高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础,人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化,能否正确自我认知,能否建立良好的沟通与协作,能否正确理解管理意图并有效的完成任务,能否为自身设定良好的职业发展路径,成为影响企业发展质量和发展速度的关键一环。

       企业最大的成本就是没有培训好的员工!一些企业非常注重员工在专业知识、技术方面培养,却忽略了员工综合素质的提升和培养。没有及时的对员工的价值观、基本职业素质进行重塑,致使员工不能正确认识自我,无法客观评价自身和环境,盲目创新、心态浮躁、态度消极等等一系列问题。企业因此增加了巨大的管理成本,为员工的不成熟付出了代价。而员工并未因此得到提升,而是一再重复同样的错误,同时抱怨职务和薪酬都得不到提升,自身价值得不到实现。

       缺乏职业素质培训和引导是这种现象普遍存在的根本原因。缺乏系统的职业素质教育,员工会对自身、企业存在不正确的认识,导致盲目消极、不满和抱怨。但他们却很少从自身找原因,总将原因归咎于企业环境、领导、运气、工作内容等外部条件,结果使得自身前途更渺茫,人际关系处理极糟,心态总是摆不平、放不正,频繁跳槽,最终致使员工职业能力和个人价值得不到提升,甚至失去职业价值。

       研发工作有着它自身的特点和规律。很多企业在研发工作中存在着大量的返工和浪费。其中很关键的原因是研发员工盲目“创新”,不遵从流程、规范,肆意发挥“个性”,缺乏从客户角度出发的考虑,缺乏全局观和服务意识。由于职业素质教育的缺位,这些员工无法深入理解职业化的研发岗位要求,建立正确的价值观,而是将产品开发的工程化作为一种个体行为,导致了企业不必要的成本开销。

       本课程从企业研发管理的实际问题和需要出发,结合多年的研发管理、咨询和培训经验的总结和提炼,更加适合研发体系员工素质提升的课程。对员工从心态、自我认知、理解企业、修炼职业技能等方面进行综合辅导,系统性、针对性的解决研发人员职业发展过程中的常见问题。


课程对象

       各类研发人员、测试人员、各级管理人员、HR人员、新员工导师、内部培训师等。

 


课程收益

  • 01

    建立职业化的研发意识,了解职业化的要求

  • 02

    树立全局观,理解企业战略和适应企业文化

  • 03

    树立正确的价值观,建立正确的研发理念

  • 04

    掌握如何有效完成工作的基本方法

  • 05

    树立团队合作、共赢协作的理念、掌握有效的沟通技巧

  • 06

    掌握时间管理、问题解决、会议管理、邮件管理等实用技能



破冰

        从职业规划开始,交流职业化的问题,什么是职业素养?为什么要谈职业素养?


第一部分  研发人员职业素质模型

        讲师观点:成就动机、思维能力、主动性、团队合作、坚韧性、学习能力是研发人员的核心胜任素质。只有了解研发职业化素质模型,才能理清研发工作的基本要求,形成职业化的工作意识。

        1. 职业素质的构成要素

        2. 研发人员职业素质模型简介

        3. 成就动机

        4. 思维能力

        5. 主动性

        6. 团队合作

        7. 坚韧性

        8. 学习能力


第二部分  研发人员的职业意识

        讲师观点:研发人员必备的职业意识,包括全局意识、创新意识、质量意识、市场意识、流程意识、改进意识、保密意识、成本意识。搞清楚它们分别指向哪些方面、为什么要遵循这些职业意识、如何落实到工作中,将帮助研发员工树立正确的价值观,建立正确的研发理念,掌握和提升研发员工职业能力。

        1. 全局意识

        2. 创新意识

        3. 质量意识

        4. 市场意识

        5. 流程意识

        6. 改进意识

        7. 保密意识

        8. 成本意识


第三部分  研发人员素质修练

        讲师观点:职业素养如果仅停留在意识层面,对于实际的工作没有任何的意义。只有在具体的研发工作细节中,树立正确的职业心态、培养良好的工作习惯,并建立起公司内部和客户之间顺畅的沟通与合作,才能帮助研发人员在职业发展的道路上越走越远、越走越宽。

        1. 正确的职业心态

        2. 良好的工作习惯(任务管理、会议管理、邮件管理)

        3. 顺畅的沟通与合作


第三部分  课程总结

        海尔总裁张瑞敏说:“什么是不简单,把每件简单的工作做好就是不简单;把每件平凡的工作做好就是不平凡。”