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研发管理培训

中层管理者技能提升(MTP)实务课

课程背景

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       MTP(Management Training Program管理能力训练课程)是美国企业管理研究机构与世界多家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本,并得到全面的推广,目前成为各国管理者最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部数百万人次,对提升企业管理水准、促进企业生产力的提高、强化企业国际竞争能力,发挥了不可估量的作用。

       MTP课程自引进国内后,讲师根据多年企业管理、管理咨询的实务经验,结合中国企业的特点和本土文化的特质,融合了管理学、心理学和组织行为学等管理内容,为中国企业中层管理者量身定制了一套适合中国企业管理人员的训练课程。

       本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所占,并带领学员一起探索解决之道。




课程对象

       中层管理人员、后备干部、骨干等,包括但不限于:部门经理、总监、项目经理、主管、产品经理、骨干员工等。

 


课程收益

  • 01

    明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用

  • 02

    掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务

  • 03

    掌握中层管理者必备知识及技能,明确个人管理技能进阶方式

  • 04

    学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效

  • 05

    掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法

  • 06

    掌握与上司、下属沟通的技巧,分享解业界管理最佳实践、经验和技巧



第一部分  中层管理人员的角色与定位

       1. 中层管理者的必备基础知识

       2. 中层管理者常见误区

       3. 中层管理能力提升

       4. 管理者的全局观

       5. 如何建立和谐的团队氛围(团队语言和文化)


第二部分  组织规划与改进

       1. 常见的组织结构与管理特征

       2. 如何考虑你的组织规划与设计

       3. 流程规范建立和改进(案例讨论:流程是否能够提升工作效率?)

       4. 流程体系的构建

       5. 持续改进(IDEAL模型)


第三部分  高效完成管理任务的技能训练

       1. 有效完成任务的5大步骤

       2. 有效完成任务的(ORADO-PDCA)方法

       3. 绩效管理与考核


第四部分  团队建设与激励

       1. 团队的基本概念(Together, we Everyone  Achieve More!)

       2. 团队发展的五个阶段特征及管理要点

       3. 如何进行人岗匹配

       4. 激励下属


第五部分  管理者沟通与协调技巧

       1. 沟通的障碍

       2. 倾听的技巧

       3. 人际风格在管理及沟通中的应用(如何与不同风格的人有效的沟通?)

       4. 课程总结