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研发管理培训

职业化的研发项目经理修炼

课程背景

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       项目经理作为研发职业化进程中的核心角色和岗位之一,其职业化程度直接决定了项目的成败几率。很多项目经理没有系统学习过项目管理知识,或者虽然学习过了PMP之类的基础课程,却无法应用到实战当中;也有一些项目经理有多年的项目经验,但在实操中遇到诸多棘手的问题,项目的成功率都难以得到保障。

       过去培训中,很多学员会提到项目经理的授权不足,无法有效管理团队的问题。但实际上,这其中很大一部分是项目经理的领导力不足,综合管理能力亟待提高的一种表现。在对管理工作缺乏充分的认识的情况下,很容易将一些问题归结到权力、环境以及下属执行力等方面。

       本课程从项目经理的职业化修炼入手,深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键管理要点,项目经理的任职要求及能力修炼的途径。通过项目经理的职业化提升来提高研发项目管理的效率与效果。课程将提供给学员项目管理要用到的一些关键模板,使学员在课后能够更好的进行实战工作。

       本课程的另外一大特色在于身经百战的中国著名研发管理专家、中国十大优秀项目管理讲师之一、西门子研发管理类课程的特约讲师——杨飞老师亲自主讲。课程将分享讲师在世界五百强企业的项目管理经验和超过10年的研发项目管理心得,真正做到理论联系实际,答案就在现场。小班授课的形式,将保证每一位学员都有足够的机会与讲师进行交流、提问与答疑。



课程对象

       研发经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率

       项目管理部(PMO)成员等:优化体系,学习流程,掌握方法

       研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行

 


课程收益

  • 01

    了解项目经理的任职要求及技能模型,学习项目经理的修炼方法

  • 02

    了解研发项目特点,掌握研发项目及团队管理的关键方法、过程和工具

  • 03

    研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效

  • 04

    掌握有效的成本、进度、质量等管理方法,掌握研发项目问题、风险管理方法

  • 05

    研发项目考核应如何考虑?怎样激励项目成员?如何进行跨部门的沟通与协作?

  • 06

    如何考虑项目管理规范与流程的建立?



? 第一部分  项目经理的修炼之道

       讲师观点:以道御术是管理修炼的核心思维。项目经理在掌握具体的项目管理技能之前,首先对项目经理的职业发展、任职模型、学习途径进行学习,才能是所学有的放矢。

       1. 破冰:你最想通过本课程解决什么问题?

       2. 项目经理是职业经理人么?PM的职业发展路线是如何的?

       3. 职业化的项目经理的任职要求和职业技能需要哪些?

       4. 怎样能够使自己快速成为一个优秀的项目经理?


第二部分  项目经理的综合领导能力问题

       讲师观点:领导力决定了执行力。项目管理过程中,领导能力的高低直接决定了项目经理对项目的把控能力、调动资源的能力,以及解决问题的能力。

       1. 项目经理的大局观与全局意识(全流程意识、市场敏锐度等问题)

       2. 领导力从何而来

       3. 项目经理如何修炼领导力

       4. 问题:听话的团队一定有战斗力吗?研发项目需要怎样的领导方式?


第三部分  你需要重新认识项目和项目管理

       讲师观点:一如武林高手过招,无法致胜的原因中,基本功不扎实,马步蹲不牢是一个常见而又容易被忽视的原因。因此,课程重新帮你梳理对项目及项目管理的认识,从“扎好马步”开始循序提升!

       1. 一个有趣的话题:项目管理技术是否能够解决所有的项目管理问题?

       2. 项目管理不好,第首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距

       3. 什么才是项目,什么是管理?什么是项目管理?——这些基本的概念要求我们在项目管理过程中做些什么?注意什么?理解什么?

       4. 案例演练:项目的进度、资源、成本、质量发生冲突,如何去思考应对?

       5. 思考:如何衡量项目成功?


第四部分  项目经理必备技能——产品研发流程管理

       讲师观点:流程不仅用来规范项目活动,更重要是保障项目成功。但很多项目经理没有理解其中的原理,要么跳开流程的“约束”,要么僵化的执行,显然都无法取得好的结果。

       1. 产品开发流程基础

       2. 思考:产品开发流程与研发项目管理的关系,流程应从何而来?为什么定义了流程,却不能提高效率?

       3. 定义流程的基本思想与方法


第五部分  实战中的项目启动

       讲师观点:项目启动在很多公司没有受到足够的重视,结果导致项目目标不合理、资源不到位,没有在项目早期对项目成员进行激励和动员,项目执行效率低下等一系列问题。避免这些问题的产生,是做好一个项目的基本功课,也是决定性的环节……

       1. 做好项目启动

       2. 项目经理应学会“画饼”——如何设定项目的愿景?

       3. 灵活与规范的均衡——如何裁剪组织级的研发流程来适应自己的项目

       4. 组建项目团队

       5. 如何召开项目启动会议

       6. 分组演练:描绘和传递项目愿景与目标——启动与动员


第六部分  实战中的项目计划与执行

       讲师观点:艾森豪威尔说过:“计划在战争中从来都是没有用的,但没有计划是万万不行的”。然而,很多项目经理对项目计划既缺乏认识和正确的方法,导致计划无法指导项目实际。掌握正确的观念与方法至关重要!

       1. 如何看待艾森豪威尔的这句话:“计划在战争中从来都是没有用的,但没有计划是万万不行的”?——项目计划的指导性、可变性……

       2. 制定均衡的项目计划:至顶向下与自底向上相结合

       3. 项目计划≠项目进度计划——项目计划的完整内容

       4. 很多PM知道什么是WBS,但却从来没有做好它

       5. 项目计划管理的其它部分

       6. 项目计划的分层管理:如何利用project进行多项目计划的整合和分层管理

       7. 高效的项目会议

       8. 用数据说话,准确了解项目的状态

       9. 做好项目报告:周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告

       9. 项目风险管理的意义与过程

       10. 模板:项目风险管理表

       11. 理解研发项目质量管理的两大方面(质量控制、质量保证)

       12. 切勿虎头蛇尾——项目收尾过程


第七部分  项目经理职业化技能——带好你的项目团队

       讲师观点:项目以人为本,那么团队和人的管理就成为必不可缺的必备技能。项目经理是否擅长沟通,是否善于协调,能不能调动团队的积极性和主动性,直接影响着项目的成败。

       1. 不同的组织模式下的沟通障碍与应对之道

       2. 项目经理必须掌握的若干沟通技巧

       3. 学会激励你的项目成员

       4. 项目奖金的得与失——项目奖金的

       5. 项目经理的沟通与协调技能

       6. 讲师推荐阅读书目