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研发管理培训

产品研发创新思维与实战演练

课程背景

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       市场行情瞬息万变的时代,企业(尤其是电子消费品行业)都非常重视研发员工创新能力与思维的培养,因为研发活动决定了80%的产品成本,研发阶段的细微改进可以取得较大收益,研发决定了企业的未来。

       基于电子消费品的行业特色,许多企业积极鼓励研发人员去接触客户,分析客户、洞察客户痛点,进而发现创新机会,但是,企业实际推动过程中,发现很多事情无从下手,如:企业缺乏系统指导研发人员分析客户的方法与工具、研发人员对创新存在认识误区、研发人员缺乏必要创新思维培养等。

       本课程主要内容:研发创新思维(含发现创新机会、设计创新解决方案)研发创新的原则与保障、研发创新常见误区,重在提供系统方法、培养研发人员以下3方面的能力:

       1. 发现创新机会的能力:关注客户MOT、8个视角分析客户、绘制客户价值地图、关注“蓝海”客户。

       2. 设计创新解决方案的能力:整体思维能力、异常思维能力、跨界思维能力、加减法创新思维能力等。

       3. 保障创新方案实施的能力:多尝试、早日成功:Fail often、Succeed soon;3E原则:参与Engagement、解释Explanation、Exciting激励;3赢原则:用户价值、利润、干系人利益;

       课程也介绍了研发创新过程中的一些常见误区,旨在指导学员在实际工作中,如何回避这些误区。



课程对象

       研发骨干、研发经理、研发系统工程师、及与研发联系密切的部门业务骨干。

 


课程收益

  • 01

    客户分析能力、MOT分析方法、客户行为分析

  • 02

    客户价值地图绘制、开拓“蓝海”客户、战略画布绘制

  • 03

    异常思维能力、组合思维能力、减法思维能力

  • 04

    整体思维能力(DFX,DFC、DFM、DFQ)、跨界思维能力、差异化思维能力

  • 05

    大数据思维能力、沟通组织能力(3E)、行动规划能力



第一部分  创新的DNA解码

       1. 创新的定义

       2. 创新两要素

       3. 创新的解码

       4. 创新的步骤

       5. 研发:创新很简单

       6. 测试在质量体系中的位置


第二部分  发现创新机会的思维与方法

       1. 创新思维1:以客户为中心

       2. 创新思维2:拓展“蓝海客户”(案例分析: 印度冰箱)

       3. 创新思维3:战略画布(Strategy Canvas)的使用

       4. 创新思维4:关注异常(案例分析: Hornby)


第三部分  设计创新解决方案的思维

       1. 创新思维5:跨界思维

       2. 创新思维6:DFX整体思维

       3. 创新思维7:加减法原理

       4. 创新思维8:组合原理

       5. 创新思维9:差异化思维

       6. 创新思维10:大数据思维


第四部分  创新方法实施与保障

       1. 创新方法实施原则与保障

       2. Fail often,Succeed Soon(多次尝试-失败,早日成功)

       3. 原则:参与Engagement、解释Explanation、Exciting激励

       4. 价值统一:用户价值、企业利润、干系人利益


第五部分  研发产品创新常见误区(7宗罪)

       1. 痴恋性能(Overshooting)

       2. 懒惰(Sloth)

       3. 暴饮暴食(Gluttony)

       4. 贪多无厌(Lust)

       5. 嫉妒(Envy)-案例

       6. 愤怒(Wrath)-案例

       7. 缺乏耐心(Greed)-案例