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研发管理培训

开放式创新与互联网思维

课程背景

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       这是一个开放式创新与互联网思维的时代,企业的产品创新面临着越来越高质量要求你和越来越快的速度要求,然而资源有限的情况下如何才能更好、更快、更准的创新,成为摆在企业面前的新课题!

       很多企业面临在创新中思路枯竭,绞尽脑汁也创造不出令客户“尖叫”的产品,或者为创新的高风险和高成本而感到望而却步,或者否感觉创新的资源不足? 如何做到用户参与,如何实现真正的价值导向?

       对这些问题的探索与解决,已经有众多领先企业做出了卓越的尝试,并取得了巨大的成功!

       华为从2000年即开始了开放式创新之路,产品与解决方案总裁丁耘说:“开放式创新是唯一选择!“;海尔2009年开始构建了开放式创新的HOPE平台,并聚集了超过200万家机构合作,创新资源和思路源源不断。乐高已经把它的员工、合作伙伴和粉丝变成了创意的源泉和开发资源;

       我们还看到,越来越多的企业在积极寻求外部资源的参与,越来越多的企业在探讨新时代的全新商业模式,越来越多的人在谈论长尾理论和互联网思维,越来越多的产品做到了“羊毛出在猪身上”……

       腾讯提出了互联网+,小米与美的联姻,海尔和阿里巴巴结合,宝马和QQ牵手,微软开始免费,华为开始开源……,这一切都源于这个时代全新的创新范围——开放式创新!

       在“开放式创新”的模式之下,仅仅依靠企业内部资源进行创新的时代已经过去了,企业必须作出改变——从思维方式到行动策略全方位的改变——拥抱“开放式创新(Open Innovation)”,它正在成为企业创新的重要甚至是主导的创新模式,开启了另外一扇创新之门。 用户参与、众包、战略联盟、创新生态链、开放式平台……

       本次课程由中天华夏董事长总经理、著名顾问、中国开放式创新领域的先行者——杨飞先生主讲。课程将从开放式创新的模式切入,带您了解什么是开放式创新,有哪些企业正在从事开放式创新;开放式创新有哪些模式和成功案例;如何利用开放式创新平台,如何构建开放式创新的平台;如何开展各种开放式创新的运营和管理工作。寻求提升创新的效率,找到更快、更好、更准、更廉价的创新路径与方法。



课程对象

       所有产品创新活动的管理者、主导者和参与者.

 


课程收益

  • 01

    了解什么是开放式创新,有哪些企业正在从事开放式创新

  • 02

    开放式创新有哪些模式和成功案例

  • 03

    深入理解互联网思维,并掌握运用的方式

  • 04

    如何开展各种开放式创新的运营和管理工作

  • 05

    学习众多先进企业的开放式创新案例,积累知识,拓宽视野



第一部分  认识开放式创新(Open Innovation)

       1. 全球范围产品创新的新趋势(结合案例)

       2. 创新的类型(新产品/新技术/新商业模式的模型)

       3. 关于创新的一些基本问题(重新界定产品的边界;重新阶段创新的边界;商业模式问题;创新的市场导向、价值导向及产品定位问题)

       4. 案例:某著名品牌的产品策略分析与价值定位

       5. 为什么要开放式创新?

       6. 谁在成功的运作开放式创新?(成功案例)

       7. 封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析

       8. 开放式创新有哪些模式,各种模式的特点

       9. 案例:开放式创新模式下的产品与服务创新(联合利华、星巴克)

       10. 思考:你的企业中有哪些开放式创新方式?

       11. 讨论:你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式?


第二部分   众包革命(Crowd Sourcing)

       1. 什么是众包模式

       2. 案例:亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式

       3. 众包与威客的区别

       4. 开源模式的创新(钱不是最重要的问题,社区即公司)

       5. 开放式开发平台的成功(苹果、华为、腾讯……)

       6. 众包的力量:更快速,更便宜,更智能,更容易

       7. 大众知道什么——知识关系网络的力量

       8. 投票成为一种消费形式

       9. 从社区到商业的转变

       10. 众包十大法则:(选择合适的模式,选择合适的大众,提供恰当的激励,别急着炒人,仁慈的独裁者,保持简单,史特金定律,对抗史特金定律,社区总是对的,不要问大众能为你做什么,问问自己能为大众做什么)


第三部分   用户参与的产品创新

       1. 案例:小米、星巴克的用户参与设计

       2. 将顾客从消费者转化为一个合作设计者

       3. 案例“宝洁的“360度创新”( 围绕顾客体验进行全方位创新)

       4. 发挥群体智慧的秘密

       5. 案例:某公司内部员工的开放式创新互动

       6. 如何利用各种渠道进行用户参与的创新

       7. 案例:某非营利性组织的用户参与创新


第四部分  开放式创新生态链

       1. 什么是开放式创新生态链?

       2. 案例:一个开放式创新生态链案例

       3. 案例:某著名互联网企业的生态链构建

       4. 生态链构建的关键问题

       5. 价值链 VS 价值环

       6. 生态链构建的基本原则

       7. 哪些资源需要进入生态链

       8. 构建和管理运营生态链的组织及方式

       9. 案例研讨:某公司的创新生态链构建


第五部分   互联网思维与开放式创新

       1. 互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维

       2. 对传统企业价值链重新审视

       3. 互联网思维的理论基础之一——长尾理论

       4. 长尾理论的应用(Google的广告业务)

       5. 案例:互联网思维的典型代表产品和公司(亚马逊、阿里巴巴……)

       6. 互联网思维的独孤九剑(用户思维、大数据思维、平台思维、简约思维、极致思维、社会化思维、跨界思维、迭代思维、流量思维)

       7. 研讨:用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新


第六部分  战略联盟

       1. 案例:美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯

       2. 创新联盟的战略类型:(合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产)

       3. 各种联盟策略的特点与优势

       4. 联盟者的关系建立

       5. 战略联盟的缺点与教训

       6. 思考:你可以跟谁联手?

       7. 总结与升华